理想の人物像
Seohan Auto USAは、
すべての人が自身の能力と潜在力を最大限に発揮できる公正な機会を提供することに努めています。
挑戦と成長、そして
継続的な発展を促進する環境づくりを行っています。
また、
Seohanは
3つのコア人材哲学に基づき、
大きな夢を持ち挑戦を受け入れ、
Seohanの誇り高き一員として成長する次世代のグローバルリーダーの育成に全力を尽くしています。
成果評価システム
ソハンオートUSAおよび ソハン-NTN USAでは、 個人の能力と 業績に基づいた 公正かつ 客観的な 成果評価システムを導入しています。 このシステムは、「人員配置・ 教育・ 報酬・ 人材開発全般」などにおける意思決定の 重要な参考資料として活用されています。 当社の評価制度は、 一時的な判断にとどまらず、 継続的かつ 改善志向の プロセスとして設計されています。 また、序列よりも 個々の可能性や 成長の機会を重視し、 すべての従業員が 自らの力を最大限に発揮できるよう支援しています。
目標設定
個人の目標を会社の目標と整合させることで、明確な期待値のもと、社員が測定可能な成果の達成および自己成 長に注力できるよう支援しています。
成果 + 能力評価
成果だけでなく、コアスキルや行動特性も評価対象とすることで、業績と専門能力の両面においてバランスの取れた成長と発展を実現します。
成果に対するフィードバック
建設的かつタイムリーなフィードバックは、継続的な改善を支援し、説明責任を促進し、従業員が目標達成に向けてモチベーションを維持する上で重要な役割を果たします。
私たちと共に次のステージへ踏み出しませんか？
Seohan Auto USAで、これまでのご経験を生かし、新たなキャリアを築いていきましょう。